——內(nèi)蒙古公司2020年度優(yōu)秀青年知識(shí)分子

過去的一年，內(nèi)蒙古公司廣大團(tuán)員青年在推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，銳意創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，在各條生產(chǎn)線上充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀青年。

他們勤學(xué)上進(jìn)，愛崗敬業(yè)，用實(shí)干讓青春出彩，彰顯了聯(lián)邦青年的精神品格和價(jià)值追求，不斷攀登新的高峰，昭示了聯(lián)邦青年正確的人生方向和成長(zhǎng)道路，是我們學(xué)習(xí)推崇的榜樣，讓我們一起走近他們，跟著小編一起來看看~

104車間 郭娜

現(xiàn)擔(dān)任車間工藝員兼職車間環(huán)保專員，完善了車間各項(xiàng)的環(huán)保制度，推動(dòng)了車間環(huán)保工作規(guī)范化；督促崗位管理人員整改環(huán)境隱患并提出合理化的建議；參與車間項(xiàng)目的改造，對(duì)涉及的相關(guān)文件進(jìn)行了起草及修訂，對(duì)改造后的使用情況進(jìn)行了追蹤、評(píng)估，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成相關(guān)的評(píng)估報(bào)告。配合車間完成每月安全、環(huán)保、質(zhì)量的相關(guān)自檢，對(duì)于自檢過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)向車間進(jìn)行反饋并且可以提出合理化的建議積極配合整改，使得現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的進(jìn)步。參與公司三標(biāo)認(rèn)證，負(fù)責(zé)車間環(huán)保及質(zhì)量方面的相關(guān)工作。今年1月份，按照公司安排由104車間全面負(fù)責(zé)102車間的復(fù)產(chǎn)工作，在復(fù)產(chǎn)初期，負(fù)責(zé)起草復(fù)產(chǎn)相關(guān)的文件與變更，為102車間的順利復(fù)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)、多交流，青春無悔，奮斗不止！

105車間 王金霞

2008年11月入職，現(xiàn)任105車間工藝員，對(duì)車間涉及的偏差、變更、產(chǎn)品質(zhì)量回顧及涉及相關(guān)驗(yàn)證情況進(jìn)行熟知并審核，對(duì)日常管理項(xiàng)目中有描述不清或疑點(diǎn)的問題，及時(shí)糾正、完善，并補(bǔ)充完整備查，對(duì)車間文件系統(tǒng)進(jìn)行審核，確保一致性，做好車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)整改缺陷項(xiàng)，協(xié)助車間圓滿完成FDA官方審計(jì)時(shí)布置的任務(wù)；確保無工藝參數(shù)超出控制范圍造成的偏差；把自檢、飛檢及客戶官方審計(jì)所關(guān)注的問題作為案例及時(shí)與各崗位溝通學(xué)習(xí)，共同提高質(zhì)量意識(shí)，完善車間質(zhì)量體系；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行工藝驗(yàn)證，為生產(chǎn)產(chǎn)品提供有利的前提保障。做好生產(chǎn)調(diào)控工作，跟蹤落實(shí)各崗位生產(chǎn)進(jìn)度安排，重視后備人員培養(yǎng)。想要干好工作，必定敢于實(shí)踐，把握細(xì)節(jié)，讓注重細(xì)節(jié)成為我們工作的習(xí)慣。

107車間 杜秀梅

2013年入職，現(xiàn)擔(dān)任107車間霉菌工段長(zhǎng)，帶領(lǐng)霉菌崗位先后兩次得到“優(yōu)秀班組”的稱號(hào)。2020年3月份杜秀梅開始兼職車間工藝員相關(guān)工作,對(duì)車間物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找到問題原因；針對(duì)車間的自檢、飛檢提出的整改能積極整改、并認(rèn)真恢復(fù)；能獨(dú)立帶領(lǐng)客戶審計(jì)、三標(biāo)審計(jì)人員進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查任務(wù)，同時(shí)車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均能安排的井然有序，強(qiáng)化人員管理，節(jié)約人力，重視培訓(xùn)，重視安全環(huán)保管理，調(diào)整工藝，避免生產(chǎn)波動(dòng)，穩(wěn)定生產(chǎn)水平，崗位和車間的質(zhì)量目標(biāo)均圓滿完成。

201車間 喬利輝

2018年度、2019年度被評(píng)選為優(yōu)秀員工，現(xiàn)任干燥兼造粒工段工段長(zhǎng)職務(wù)，在過去4年擔(dān)任干燥、包裝崗位工段長(zhǎng)期間，具備較好的人員管理水平，完善工段績(jī)效管理，嚴(yán)格把控成品質(zhì)量關(guān)，100%滿足客戶需求，通過改進(jìn)設(shè)備和優(yōu)化操作，改善環(huán)境，優(yōu)化工藝設(shè)備，節(jié)約資金，減員增效。緊隨著公司發(fā)展的步伐，砥礪前行，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，為車間創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

204車間 張瑞

2012年11月入職，現(xiàn)任204車間合成Ⅰ工段長(zhǎng)，注重人員對(duì)設(shè)備的操作維護(hù)方法，崗位設(shè)備維護(hù)情況較好，保質(zhì)保量完成車間下發(fā)的生產(chǎn)指令，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，滿足后工序物料使用，生產(chǎn)過程無任何安全、質(zhì)量事故，通過工藝及設(shè)備優(yōu)化逐步提高各工序收率，能按時(shí)完成本班組涉及的中試、驗(yàn)證文件，注重環(huán)保安全，嚴(yán)格按照環(huán)保要求及時(shí)處理班組產(chǎn)生的固廢危廢，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)連續(xù)性，主動(dòng)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和持續(xù)進(jìn)行崗位工藝設(shè)備技改及重點(diǎn)監(jiān)管工藝考證，在車間攻關(guān)實(shí)驗(yàn)中起到重要作用，崗位人員培養(yǎng)效果顯著。為公司培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才是每個(gè)基層管理者急需提升的能力。

質(zhì)量研發(fā)部 范麗娟

2010年07月入職，工作期間，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，目前擔(dān)任質(zhì)量研發(fā)部化驗(yàn)室主管職務(wù)，主要負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的日常管理，主抓開發(fā)優(yōu)化新品種檢測(cè)方法的開發(fā)和方法學(xué)的驗(yàn)證，完成包括克拉維酸鉀及其混粉、氨芐西林、阿莫西林蛋白殘留、多殺霉素、阿莫西林克拉維酸鉀等多個(gè)品種的方法學(xué)驗(yàn)證和部分上報(bào)資料的復(fù)核工作，并開發(fā)、優(yōu)化他唑巴坦中間產(chǎn)品和溶媒檢測(cè)方法，節(jié)省了實(shí)驗(yàn)人員和儀器。曾在一個(gè)月內(nèi)同時(shí)起草多種規(guī)程記錄文件，并協(xié)助起草16套方法學(xué)確認(rèn)方案及公司迎檢工作。階段性的高難度、高強(qiáng)度的工作才是考驗(yàn)和提升自身業(yè)務(wù)水平的良好契機(jī)。

安全部 王向彪

2010年7月入職，現(xiàn)擔(dān)任事故應(yīng)急管理主管，負(fù)責(zé)組織修訂事故管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，從火災(zāi)、人員傷害、泄漏、經(jīng)濟(jì)損失等方面對(duì)事故等級(jí)進(jìn)行細(xì)化，使公司生產(chǎn)安全事故管理逐漸程序化、制度化；首次制定開停車管理制度及方案；修訂公司應(yīng)急演練相關(guān)記錄方案；組織評(píng)價(jià)單位對(duì)我公司進(jìn)行每三年一次的現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)，為提出的隱患整改提供依據(jù)，指導(dǎo)公司范圍內(nèi)承包商單位建立其公司應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)組織公司級(jí)應(yīng)急演練（四期溶媒庫(kù)），編制應(yīng)急演練方案，完成公司級(jí)應(yīng)急演練內(nèi)容，組織匯總生產(chǎn)安全事故，下發(fā)學(xué)習(xí)事故檔案，組織評(píng)價(jià)公司對(duì)我公司涉及“兩重點(diǎn)一重大”的車間進(jìn)行HAZOP分析，編制更新公司綜合應(yīng)急預(yù)案，組織行業(yè)應(yīng)急、安全專家進(jìn)行評(píng)審，有效降低減少公司的安全風(fēng)險(xiǎn)。防患于未然，確保員工“高高興興上班、平平安安回家”，對(duì)安全人來說，這一切都值得！

503車間 李俊杰

2009年4月入職，堅(jiān)持定期檢查破碎設(shè)備，保障破碎機(jī)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成了振動(dòng)篩改造篩分布料器工作，使得篩分效率得到明顯提升，入爐煤顆粒度得到明顯改善，設(shè)備運(yùn)行能耗顯著降低，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本基本為零；同時(shí)降低了破碎機(jī)工作負(fù)荷，延長(zhǎng)破碎機(jī)齒輥更換周期，破碎機(jī)運(yùn)行成本降低1倍；顆粒度的控制提升了入爐煤燃燒充分性，有效降低了車間的生產(chǎn)成本。在燃煤管理上，加強(qiáng)與鍋爐專業(yè)人員的學(xué)習(xí)、交流，了解入爐煤燃燒情況，總結(jié)煤質(zhì)變化對(duì)鍋爐燃燒效果的影響，分析、控制入爐煤的不穩(wěn)定因素，實(shí)時(shí)、有效加強(qiáng)對(duì)入爐煤的監(jiān)控管理；與供煤?jiǎn)挝患皶r(shí)溝通，有效調(diào)整，保障了入爐煤煤質(zhì)的穩(wěn)定性。加強(qiáng)對(duì)人員現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全的管控，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤粉塵治理采取多項(xiàng)管控措施，設(shè)計(jì)安裝除塵管道，現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)噴淋設(shè)施，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)的煤粉塵。組織本工段檢修人員對(duì)破碎樓敷設(shè)沖洗落水管道，對(duì)主廠房設(shè)計(jì)排水設(shè)施，提高了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔質(zhì)量，降低人員工作強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也得到進(jìn)一步改觀，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。提升專業(yè)知識(shí)，有效溝通調(diào)整，保障煤質(zhì)的穩(wěn)定性，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，力爭(zhēng)做到最干凈的輸煤人。

新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)部 譚亮

負(fù)責(zé)他唑巴坦工藝與204車間交接工作，編寫工序操作規(guī)程、回收工藝操作規(guī)程，確定關(guān)鍵工藝參數(shù)、工藝控制點(diǎn)，制定各步反應(yīng)物料投料量范圍、中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、回收物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、三廢處理措施及排放要求，確保工藝穩(wěn)定、可行。負(fù)責(zé)他唑巴坦中試實(shí)驗(yàn)跟進(jìn)工作，前期跟隨車間試車，對(duì)設(shè)備、設(shè)施在試車過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、解決，對(duì)設(shè)備、管道方面提出合理化建議，后期跟蹤車間正式生產(chǎn)，參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝的控制，檢查工藝的執(zhí)行情況，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題在實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)裝置模擬中試設(shè)備進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，保證中試生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)他唑巴坦雜質(zhì)研究實(shí)驗(yàn)任務(wù)，制備平行樣品，確定現(xiàn)有產(chǎn)品、中間體雜質(zhì)水平，成功制備已知雜質(zhì)，并提供樣品給外部機(jī)構(gòu)研究，協(xié)助經(jīng)理分析雜質(zhì)物化性質(zhì)并設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，通過雜質(zhì)“命運(yùn)”研究，保證他唑巴坦產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，同時(shí)為注冊(cè)資料提供數(shù)據(jù)支持。奮斗的青春最美麗，精益求精，一絲不茍的匠心精神是研發(fā)人必備的職業(yè)素質(zhì)。

質(zhì)管部 劉霞

2011年5月入職，現(xiàn)擔(dān)任質(zhì)管部獸藥QA主管，完成負(fù)責(zé)車間批生產(chǎn)記錄、標(biāo)簽審核及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等日常工作，積極配合車間做好自檢、偏差、變更的審核及驗(yàn)證方案、報(bào)告、異常情況的調(diào)查及處理等工作，且制定合理的糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)新版獸藥GMP升版后，并對(duì)全廠進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)修訂文件，確保符合法律法規(guī)。負(fù)責(zé)阿莫西林（獸藥）的退貨處理，跟蹤退貨后產(chǎn)品二維碼的上傳情況。規(guī)范制定文件、嚴(yán)格自檢整改、落實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)、糾正預(yù)防執(zhí)行到位。質(zhì)量第一，從我做起，為公司質(zhì)量體系的穩(wěn)定和上升默默貢獻(xiàn)自己的力量。

傳聯(lián)邦精神，揚(yáng)青春風(fēng)采。青春在平凡的工作中，青春在堅(jiān)定的初心中，趁青春年少，點(diǎn)燃我們的夢(mèng)想，用行動(dòng)彰顯力量，以拼搏擔(dān)當(dāng)責(zé)任，一起犇向美好明天！

文：內(nèi)蒙古公司 朱德易、韓秀梅

圖：內(nèi)蒙古公司 侯小龍