愛崗敬業(yè)是一種良好的品質(zhì)

讓我們在平凡的工作崗位上

詮釋著不平凡的堅(jiān)守

內(nèi)蒙古公司105車間板框工段王鵬班組

嚴(yán)格按照車間管理目標(biāo)持續(xù)推行精細(xì)管理

實(shí)現(xiàn)了降耗增效

榮獲公司2021年度優(yōu)秀班組稱號

抓安全 保質(zhì)量 促生產(chǎn)

安全思想不能松懈，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。王鵬班組始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全教育，以安全活動、安全培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練組織全體（外包商民工）員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了一系列安全管理制度，班組采取日巡檢、周檢查等方法，做好安全工作，對查出的問題，要求及時(shí)整改。通過一系列安全活動、事故案例，提高全員安全意識，保證安全生產(chǎn)。 

保質(zhì)量促生產(chǎn)，從各方面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。每日班組例會中緊密圍繞降成本、做創(chuàng)新，分析生產(chǎn)存在的問題。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行。鼓勵員工多提生產(chǎn)合理化意見與建議，組織分析，匯報(bào)周內(nèi)生產(chǎn)各方面問題，及時(shí)處理，采取小試到推廣的分布合理化工作。

優(yōu)化考核機(jī)制 完善制度建設(shè)

王鵬班組通過實(shí)際生產(chǎn)情況及員工全面表現(xiàn)，優(yōu)化工作考核制度，推出班組考核制度，多獎少罰，以班組考核為中心，工段獎金公開、公平化，不留余額，實(shí)現(xiàn)考核制度的公平公正，激勵員工的積極性、責(zé)任心。考核制度得到了大家的一致認(rèn)可，各個(gè)工段、班組紛紛仿照推行，促進(jìn)了車間整體管理水平的提高。組長起到表率作用，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)互助，營造和諧的工作環(huán)境。去年崗位培養(yǎng)提拔帶班長1名，代理班長1名和優(yōu)秀主操人員1名。

技改創(chuàng)新 提供生產(chǎn)保障

班組通過分析，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，增加板框洗布水復(fù)濾雙排口，提升設(shè)備使用效率，減少設(shè)備數(shù)量；改造蒸汽冷凝水回收，將冷凝水收集至洗布水回收罐，日節(jié)約用水50噸；崗位改造增加地埋管線，有效解決了外來公司卸水難的困惑；對污水池地溝排污管道，加裝反水彎、管道末端加裝自制止回裝置，隔絕氣體反串；在壓榨回水管上，加裝電接點(diǎn)壓力表聯(lián)鎖裝置，使板框壓濾機(jī)在壓榨過程中，人員誤操作不能輕易打開壓濾機(jī)，預(yù)防安全事故發(fā)生。參與車間新建廠房，進(jìn)行6臺板框壓濾機(jī)，2臺洗布機(jī)移裝，自主完成了試車工作；消除舊廠房的安全隱患，對舊廠房的東側(cè)、北側(cè)墻體檁條、彩鋼板和屋頂彩鋼板進(jìn)行了維護(hù)更換，為生產(chǎn)提供了有力保障。

談及工作感觸時(shí)王鵬信心滿滿地說：“人有壓力才會有動力，才會全力以赴；有了不服輸?shù)臎Q心，才會努力做好自己的事，所以即便再能干，也一定要保持謙虛謹(jǐn)慎，車間對班組寄予厚望，這是美好的開端，我們將繼續(xù)愛崗敬業(yè)當(dāng)先鋒，攜手書寫新的篇章。”

文/圖：內(nèi)蒙古公司文化宣傳工作組